אסף שני, גישור פנים ארגוני ועסקי, סדנאות ניהול קונפליקטים ומו"מ, ייעוץ למנהלים
בעלי תפקידים מסוימים בארגונים – אנשי רכש, קניינים, מנהלים בתפקידים מסוימים – נדרשים לנהל מו”מ כחלק אינטגרלי מהגדרת תפקידם. מו"מ, בשונה למשל מניהול קונפליקט, הוא תהליך בו יש גם מרכיב כספי ולכן נדרש הנושא והנותן ליכולות נוספות כגון: ניהול אסטרטגי של התהליך, ניתוח מדוקדק של יחסי הכוחות, גישה פרואקטיבית ביצירת אלטרנטיבות, שימוש חכם במניפולציות ועוד.שני …
כל מנהל או בעל תפקיד בארגון נתקלים בקונפליקטים שונים במהלך שגרת עבודתם. הנזקים – ברמה האישית והארגונית – כאשר קונפליקטים אלו אינם מנוהלים נכון (לרוב, הם אינם מנוהלים כלל…) הם אדירים: בזבוז כספים, אובדן הזדמנויות עסקיות, עזיבה של אנשי מפתח, פגיעה בקשר עם לקוחות, ירידה במוטיבציה ובלכידות הארגונית, איחורים במסירה, טעויות מקצועיות…סדנת מיומנויות ניהול הקונפליקטים …
קונפליקטים פנים ארגוניים מגיעים לפתחם של אנשי משאבי האנוש של הארגון – הם אלו שאמורים לכוון המנהלים של המעורבים כיצד להתמודד עם הקונפליקט, לסייע בגיבוש פתרון ולטפל בתחושות המעורבים כדי שהממשק בו נתגלע הקונפליקט יחזור לפעילות תקינה."אמורים" לדעת לטפל, לא בהכרח אומר שאנשי משאבי אנוש "יודעים" איך לטפל ולכן נוצרה סדנת ה-TTT של שני גישור …
בין קונה למוכר קיים קונפליקט מובנה. אינטרסים סותרים בקשר למחיר, התכולה, זמן האספקה, תנאי התשלום וכו' עומדים בבסיס כל סיטואציית מכירה. לפיכך, איש מכירות מעולה הוא זה שיודע לגשר את הקונפליקט שבינו לבין הלקוח.בסדנה "איש המכירות כמגשר" לומדים המשתתפים לזהות דפוסי התנהלות קונפליקטלית בסביבת מכירות ועל בסיס ההבנה הזו רוכשים מודל המאפשר להם "להתיר" את …
כל מנהל נדרש, אחת לתקופה, לקיים שיחת משוב עם הכפופים לו. לעיתים, נדרשים מנהלים לקיים גם שיחות קשות – שיחות שיש בהן גרעין של קונפרונטציה.הגישה הרווחת בניהול שיחת משוב היא "גישת הכריך" – ביקורת עטופה בשכבות של מחמאות. בגלל שהיא צפויה ובעיקר בגלל שהיא מוציאה את העובד טועה, היא אינה יעילה בחילול השינוי המבוקש. שיחות …
מנהל פרויקט נדרש להניע את צוות הפרויקט מבלי שיש לו סמכות היררכית עליהם. הנעה ללא סמכות עומדת בבסיס מהותו של הליך הגישור במסגרתו מניע המגשר את הצדדים לפתרון מבלי שיש לו סמכות הכרעה או אפילו אפשרות לייעץ לגבי הפתרון.מכאן שמנהל פרויקט הוא למעשה מגשר ואם יפעל בהתאם לעקרונות הגישור יוכל לשפר את יכולות ניהול הפרויקט …
סדנאות מיומנויות גישור מיועדות למגוון בעלי התפקידים והמנהלים בארגונים – אנשי רכש, מנהלי פרויקטים, מנהלים בכל דרגות הניהול, Sales, Delivery – כל בעל תפקיד בארגון אשר נדרש ליכולות מעולת "בהתרת" בעיות, הנעה ללא סמכות, השפעה, פתרון בעיות, ניהול שיחות קשות וכו'. "גישור זה לא כלי שקשור לביהמ"ש?" כן, גם אך לא רק. מגשר הוא מי …
הקורס יקנה לך הבנה מעמיקה וכלים בניהול קונפליקטים בכלל ופנים ארגוניים בפרט. בעקבות הקורס תוכלי: • לפתור (כמעט) כל קונפליקט עם (כמעט) כל ממשק ארגוני, מול גורמים מחוץ לארגון (וכן, גם עם הילדים!). • לייעץ ולסייע לבעלי תפקידים בארגון לגבי הקונפליקטים והמו"מ שלהם. • לשלב ולהטמיע יסודות "גישורים" בארגונים שלהן. • להוות מקור ידע מעשי …
תכלס, אנחנו חיים כדי לחולל שינוי – ליצור השפעה – בין אם זה מול קולגות, לקוחות (פנים ו/או חוץ ארגוניים), כפיפים וכמובן בני הבית שלנו אנחנו שואבות משמעות וערך (גם) מהשינויים שאנחנו מצליחות לחולל. יש מלא מחקרים שמאששים את המתאם החיובי שבין תחושת השפעה לבין אושר. ואללה, אושר? כן, כן… פשוט תיזכרנה בפעם האחרונה שהרגשתן …
מנהלים ובעלי תפקידים בארגונים נדרשים ליכולת ניהול ממשקים, ניהול קונפליקטים, פתרון בעיות, רתימה, הנעה ללא סמכות ושכנוע. אבל… האם הם באמת מיומנים בכל אלו…? חשבו כמה אנרגיה היתה נחסכת, כמה בעיות היו נמנעות, איך היתה משתפר תפקוד הממשק, באיזו תחושה היו נותרים המעורבים, כמה עובדים לא היו עוזבים אם היה לארגון שלכן את היכולת לנהל …
