shani-med.com

אסף שני, גישור פנים ארגוני ועסקי, סדנאות ניהול קונפליקטים ומו"מ, ייעוץ למנהלים

אנו מובילים בנושאי
גישור פנים ארגוני ועסקי,
הכשרות בנושאי קונפליקטים
ומשא ומתן וייעוץ לבכירים

קצת על עצמי

אני בעל תואר ראשון בחשבונאות וכלכלה, תואר שני במשפטים ותואר שני נוסף בפילוסופיה. יש לי ניסיון עסקי נרחב, החל מעבודתי כיועץ במחלקת המיזוגים והרכישות של פירמת Deloitte & Touche ועד לייזום עסקים בארץ ובעולם לאורך למעלה משני עשורים. מאז שנת 1998 אני עוסק באופן אינטנסיבי בניהול משא ומתן, פתרון קונפליקטים, גישור וליווי בכירים. לאורך השנים בניתי גוף ידע נרחב וצברתי אלפי שעות של גישור, ייעוץ והדרכה בארגונים מובילים בארץ ובעולם, המאפשרים לי להציע זווית ניתוח חדה וכלים פרקטיים להתמודדות עם מצבים מורכבים.

על בסיס הידע שגיבשתי והפעילות המצטברת בשטח, פיתחתי את מתודולוגיית The Winning Edge וגישת ה-I Win. אותן אני מיישם היום בשלושה ערוצים מרכזיים: ייעוץ אישי לבכירים, גישור פנים-ארגוני ועסקי, וסדנאות בנושאי גישור, קונפליקטים ומו"מ. אני מזמין אתכם לקרוא על השירות הרלוונטי עבורכם.

מה אנחנו עושים הכי טוב?

סדנאות

סדנאות פרקטיות בניהול קונפליקטים, מו"מ, שיחות קשות, ממשקים, מכירות וכל סיטואציה בה יש התנגשות בין נקודות מבט.

גישור

אסף שני עוסק בגישור פנים ארגוני וגישור עסקי כבר למעלה מ-28 שנה. הוא אחד המגשרים המנוסים בארץ ומביא איתו ניסיון רב.

ייעוץ

מנהל שנמצא לקראת מו"מ או קונפליקט וזקוק להכוונה, יחידה בארגון שזקוקה לזווית חיצונית או הנהלה הנערכת לקראת מצב מורכב.

לקוחות שישמחו להמליץ עלינו

כדאי לכם לקרוא...

מהו קונפליקט

קונפליקט הוא מן הסתם המונח הבסיסי ביותר בתחום הגישור. דפדוף בעיתון יומי יוכיח עובדה פשוטה (ועצובה): קונפליקטים הם התופעה החברתית הנפוצה ביותר. למרות היותה כה…

קרא עוד

מהו הליך גישור

הליך גישור מוכר בציבור כהליך בו צד שלישי, הניטרלי לסכסוך מבחינה זו שאין לו אינטרסים בנושא הקונפליקט, מסייע לצדדים המסוכסכים לפתור את הקונפליקט. זו אכן הגדרה נכונה…

קרא עוד

האם הקונפליקט "שלי" מתאים לגישור?

במאמר מהו הליך גישור אבחנו בין הליך הגישור להליכים פטרנליסטיים כגון הליך משפטי, בוררות והליך הפישור. באותו מאמר ציינתי כי אין הליך “נכון” לפתרון קונפליקטים אלא הליך המתאים…

קרא עוד

ולצפות בזה...

מוצאים את עצמכם כועסים הרבה יותר מידי…? אז הנה הסיבה לכך והקשר של זה לניהול שגוי של קונפליקטים.

לאנשים הישגים שנמצאים בתפקיד תובעני, קל ליפול למלכודת ה"או" – או שאני נחמד ומוותר או שאני תוקפני והישגי. אז היום אפשר את שניהם! איך מדברים את שפת ה"וגם" – גם משיגים את המטרות וגם נשארים נחמדים.

מלכודות – קל להיכנס, קשה לצאת – בדיוק כמו הקונפליקטים היומיומיים שכולנו נופלים אליהם…

דילוג לתוכן