ת מטרות הארגון. לעיתים, המציאות בשטח רחוקה מהתיאוריה הזו ואז יש צורך בשילוב יועץ במטרה לשפר את רמת שיתוף הפעולה הפנים ארגונית.
מיפוי של נקודות החיכוך והובלת תהליך – בין אם פרונטלי או כחלק מצוות חשיבה ארגוני – מובילים לשינוי המביא לעלייה ברמת שיתוף הפעולה הארגוני ובא לידי ביטוי בשורות התחתונות של הארגון. אחד התוצרים הנוספים של התהליך או שיפור באקלים הארגוני ועלייה ברמת הלכידות הארגונית וההזדהות של העובדים עם הארגון.
בני אדם נוטים לייחס לשיתופי פעולה מילים ומושגים כגון “הרמוניה”, “Win-Win” ו”טובת הארגון”. הניסיון שנצבר בשני גישור מאז שנת 1998 לימד אותנו כי בני אדם משתפי פעולה בהינתן תנאים מסוימים – תכלס, כש"שווה להם". אנו יודעים כיצד לזהות העדרם של תנאים אלו ולנהל תהליך ליצירת המרכיבים הנדרשים על-מנת שרמת שיתוף הפעולה ביניהם תשתפר.