העיקרון הקריטי ביצירת שינוי
מהו העיקרון הקריטי שהוא תנאי לכל שינוי (כולל קונפליקטים).
לפעול נכון בכל קונפליקט
בקונפליקטים, עולה הצורך האנושי "להחזיר" לצד השני… איך מנהלים את הצורך הזה ופועלים נכון בכל קונפליקט. #גישור #קונפליקטים #גישורעסקי #גישורארגוני #משאומתן #שיחותקשות #משוב #ממשקים #אחריות #התפתחותאישית #אגו #אושר #מכירות #ניהול #הורות #פתרוןבעיות #מערכתיחסים #חוסן #חוסןארגוני
סדנאות מיומנויות גישור
סדנאות מיומנויות גישור מיועדות למגוון בעלי התפקידים והמנהלים בארגונים – אנשי רכש, מנהלי פרויקטים, מנהלים בכל דרגות הניהול, Sales, Delivery – כל בעל תפקיד בארגון אשר נדרש ליכולות מעולת "בהתרת" בעיות, הנעה ללא סמכות, השפעה, פתרון בעיות, ניהול שיחות קשות וכו'. "גישור זה לא כלי שקשור לביהמ"ש?" כן, גם אך לא רק. מגשר הוא מי …
קורס גישור ל-VP HR ו-Senior HRBP
הקורס יקנה לך הבנה מעמיקה וכלים בניהול קונפליקטים בכלל ופנים ארגוניים בפרט. בעקבות הקורס תוכלי: • לפתור (כמעט) כל קונפליקט עם (כמעט) כל ממשק ארגוני, מול גורמים מחוץ לארגון (וכן, גם עם הילדים!). • לייעץ ולסייע לבעלי תפקידים בארגון לגבי הקונפליקטים והמו"מ שלהם. • לשלב ולהטמיע יסודות "גישורים" בארגונים שלהן. • להוות מקור ידע מעשי …
סדנת אימפקט ל-HR
תכלס, אנחנו חיים כדי לחולל שינוי – ליצור השפעה – בין אם זה מול קולגות, לקוחות (פנים ו/או חוץ ארגוניים), כפיפים וכמובן בני הבית שלנו אנחנו שואבות משמעות וערך (גם) מהשינויים שאנחנו מצליחות לחולל. יש מלא מחקרים שמאששים את המתאם החיובי שבין תחושת השפעה לבין אושר. ואללה, אושר? כן, כן… פשוט תיזכרנה בפעם האחרונה שהרגשתן …
סדנת Power Influencing
מנהלים ובעלי תפקידים בארגונים נדרשים ליכולת ניהול ממשקים, ניהול קונפליקטים, פתרון בעיות, רתימה, הנעה ללא סמכות ושכנוע. אבל… האם הם באמת מיומנים בכל אלו…? חשבו כמה אנרגיה היתה נחסכת, כמה בעיות היו נמנעות, איך היתה משתפר תפקוד הממשק, באיזו תחושה היו נותרים המעורבים, כמה עובדים לא היו עוזבים אם היה לארגון שלכן את היכולת לנהל …
המייטריקס וקונפליקטים
המייטריקס, הסרט המדהים של האחיות וצ'אוסקי הוא אלגוריה על הכלא התודעתי בו כולנו כלואים. קונפליקט הוא מקום נפלא לבחון את הכלא הזה ו… להיחלץ ממנו.
הטרגדיה של ההורות
מהי "הטרגדיה של ההורות", איך היא קשורה לניהול פרויקטים ומהי הטעות הנפוצה שעושים הורים/מנהלי פרויקטים.
שינוי המסגרת -> פתרון חכם
צדדים לקונפליקטים עוברים תהליכים שגורמים לנו להגדיר את הבעיה באופן שגוי. הדרך לפתרונות חכמים עוברת דרך הגדרה מחדש – מסגור מחדש – של הבעיה.
"לצדד את התותח" במו"מ
איך "לצדד את התותח" במו"מ ובמכירות יגרום לכם לסגור הרבה יותר עסקאות ובתנאים טובים יותר