מלכודת הבלתי מוחשי
אתם אנשים משימתיים? הזהרו שלא ליפול למלכודת 'הבלתי מוחשי'!
או בשירותים או…
רגשות קשים הם כמו… נו… אז או שיצאו בשירותים או על השטיח בסלון… מה שבטוח, בפנים הם לא יישארו… יש מיומנות אחת שתבטיח יותר "שירותים" מאשר "שטיח בסלון".
טמבל לכמה דקות או…
כל שינוי, בין אם זה ללמוד משהו חדש או לפנות לצד השני לאחר קונפליקט, מחייב הכלה של תחושת ה-'טמבל'. בלי לאפשר לעצמנו להרגיש טמבלים לכמה דקות, נישאר טמבלים לכל החיים…
ניהול אגו בניהול פרויקטים – חלק I
"הפסימי מתלונן על כיוון הרוח, האופטימי מצפה שהיא תשתנה והחכם מכוון את המפרשים בהתאם" ~ ויליאם ארתור וורד איפה הייתם ממקמים את האגו על סקאלה בה 1 הוא "רע" ו-10 הוא "מעולה"? את השאלה הזו שאלתי עשרות רבות של פעמים בשנים האחרונות, ובאופן לא מפתיע, כמעט כל הנשאלים מיקמו את האגו בשליש התחתון של הסקאלה. …
ניהול אגו בניהול פרויקטים – חלק II
"לפני שאתה יוצא למסע נקמה, תחפור שני קברים" ~ קונפוציוס אחד המאפיינים של פעולה מתוך אגו היא הצורך "להחזיר". בעל עניין בפרויקט שולח מייל ואתם ממהרים לענות (ולהוסיף נמענים ב-CC…), אתם בדיון ואיש צוות מתריס על משהו שבאחריותכם ואתם ממהרים להגיב – "דוחפים" אותנו ואנחנו ממהרים "לדחוף בחזרה". הבעיה שפעולה מתוך ה-"להחזיר" כולאת את המעורבים …
ניהול אגו בניהול פרויקטים – חלק III
"אוניה שעוגנת בנמל בטוחה מכל רע. לא לשם כך היא נבנתה" ~ ג'ון א. שדי בשני הפוסטים הקודמים הסברתי איך האגו שלנו יכול להפוך להיות משאב מקדם ברגע שנוסיף לו רציונל – נשאל את עצמנו האם מה שאנחנו עומדים לעשות יקדם אותנו אל עבר מטרותינו – באמצעות מודל ה-I Win. מכוון שהתשובה לשאלה הזו תהיה …
בדיקה לפני כל שיחה קשה
יש בדיקה פשוטה שתנבא את הצלחת השיחה הקשה שתנהלו.
הפער בין 'מבין' ל-'יכול'
מהו ההסבר ומהן הדרכים לצליחת הפער (המתסכל…) בין 'מבין' ל-'יכול' ליישם
הקונפליקט שבחוץ ושבפנים
לפתור קונפליקט בחוכמה פירושו גם להתמודד עם הקונפליקט שבפנים. הרגשות הקשים שכל כך קל להפנות החוצה, הם האמצעי לזהות את המקומות אצלנו בפנים שאחראיים לקונפליקט בחוץ.
שינוי: בלי נבוט
מתי אנחנו מאפשרים לעצמנו להשתנות ולמה כדאי לא לקחת נבוט לתהליך שינוי…